本文摘要：者。

者。Mate7卖给三千多了，但是这一轮牛市雄起时，你到深圳一些证券公司想到，Mate7都早已在很多公司员工人手一部了，分分钟都是大资金流向流入，可靠性和速度就是黄金。华为荣耀总裁刘江峰也是一位十分机智和博闻强识的领袖，上上下下都十分对外开放、活力。vivo的手机我也仍然在用，因为我每天早上跑步的时候听得班得瑞，离开了校园奢华的现场音乐后，能听得班得瑞的随身携带音乐就是一种补偿。

对比Nano、索尼、OPPO、vivo后，我实在各有千秋，但要听得轻音乐就要用vivo，这是iPhone、Nano、三星无以匹敌的。我前段时间就vivo近两年来的顺利求教过vivo CEO沈炜先生，我实在他的话语中无时不刻闪烁着亘古容易的智慧，坚决有为，其他的一切都可以提纲挈领豁然开朗。对于硬件行业，我不实在大家的不存在是一个非此即彼的关系。

大家最后都分担着联合的愿景，都是要让这个国度和人类社区需要确实蓝一起。洛杉矶这座城市从上世纪40年度中期频密经常出现相当严重雾霾并引起民众高度反感开始，管理雾霾整整花上了60年时间才闻着明显效益。

对于这样一项艰难而攸关的过程，我们能只能给友商下结论么？我们能不怀著深深的崇敬彼此激励么？我看著贝昂云海一起的，但我根本打心眼祝福冉宏宇，因为我在冉宏宇看见的是某种程度的诚恳和情怀。看见戴赛鹰他们在的组织免费室内检测，我也在微信里给他点了个拜，因为我衷心希望这事能成就一起。

Blueair的几位创始人在我们过去交流的时候，也是十分对外开放地共享了他们的很多所学和进账，我实在这里面有很多远超过竞争层面的东西。空气净化器解决问题的只是局部的、个体性的解决方案，我想要最后认同是大家一起通过买空气净化器来推展整个人类社区空气净化器的普及和茂盛，一棵树就是一个人类社区的空气净化器。所以我实在到最后竞争的本质是大家争先恐后地为用户建构更加有价值的产品和服务。

橄榄绿空气净化器仍然专心于母婴人群，我们每一位产品品牌部的同事都必须长期保持跟一批宝妈的密切交流和研究如何协助到他们。我们营销体系的每一位同事都要定期军官学校解读这个群体她们不会面对的一些生活中的问题和市场需求。在我们的第二代产品G4出来的时候，我们的性能效果早已相比之下远超过巴慕达、小米、小蛋他们一大截，更加不用说飞利浦、松下、夏普他们了，而且即使是在CADR 630m3/h的档位，我们的噪音才59~60db,是十分舒缓的风声。

相比之下小米在CADR 406m3/h的时候噪音早已超过70db,整整是我们的十倍。因为我们研发力量受限，所以我们更为专心于母婴用户切身注目的一些问题，效果可视化、童声主播、App操作者都是紧紧围绕他们的刚须要，会做到过于多扩展，我们正在达成协议或最后不会完全达成协议的是一个经济且完全可倚赖的解决方案。

我们当前的一些研发项目是以3~5年为期的，当然在这个过程中不会持续有一些阶段性的领先同行的成果出来，而且1~2年之内认同有一些体验是十分精彩的，是大众化品牌所望尘莫及的。现在我们的产品早已有北京玛丽妇婴医院、江苏省妇幼保健院、太原市妇幼保健院等医院在规模用于，我坚信有一些市场需求场景我们可以做到得更佳。前段时间跟严厉批评时间CEO张佑聊天的时候，我们都实在这一轮智能硬件潮会经历一次“V”字过程，趁此机会大家一拥而上，找到坑过于大的时候相继解散。

低谷之后，一些经过长时间用户和技术耕耘，创建了技术和体验壁垒的产品品牌不会新的引导智能硬件更加身体健康、更加务实地快速增长。我们的G4系列新品G4C200自由选择了在严厉批评时间以众筹方式发售，昨天早已开始预售。借出凡高的一句话作结：“一切我所向着大自然创作的，是栗子，从火中放入来的。

啊，那些不信仰太阳的人是背叛了神的人。”与所有智能硬件同行共勉。

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